人力資源優(yōu)先投入 人才和事業(yè)共同成長(cháng)
在“創(chuàng )新、和諧、國際化”企業(yè)目標指引下，金正大堅持“人本資本并重，人力資源優(yōu)先投入”的指導思想，打造一支專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型、國際型人才隊伍。金正大重視人力資源的作用，認為人力資源是重要的資源，通過(guò)人力資源的優(yōu)化，打造專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)團隊。
金正大視人才為企業(yè)的第一財富，奉行事業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)相輔相成，倡導“人才和事業(yè)共同成長(cháng)”。尊重人、理解人，善于發(fā)揮人才的長(cháng)處，不求全責備；堅持量才適用，因能定崗，建立一套能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力，力求做到“事得其人、人事相宜、人盡其才”。
容才
堅持以欣賞的眼光，支持的態(tài)度，協(xié)助的理念，為一切想干事的人提供實(shí)現自我價(jià)值、施展才華的機會(huì )。
用才
提倡能力與崗位匹配，對適合崗位的員工要給予足夠激勵，對不適合崗位的要給予培養或堅決調整。
育才
優(yōu)先投資于各種人才的培訓和培養，使其具備符合事業(yè)發(fā)展要求的各種理念、知識和技能。育才是各級管理者的重要責任。
選才
符合金正大價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念是選拔人才的核心標準。
關(guān)愛(ài)員工搭建成長(cháng)舞臺
金正大不斷創(chuàng )新人才工作機制，高度重視員工培訓和素質(zhì)提升，為員工提供豐富的培訓機會(huì )和廣闊的發(fā)展平臺；不斷完善員工職業(yè)發(fā)展規劃建設，促進(jìn)員工發(fā)展，實(shí)現員工價(jià)值。
金正大深入推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設，多層次、全方位加強員工教育培訓。公司專(zhuān)門(mén)設立金正大商學(xué)院，建立了“五度培訓法”，即從戰略與執行層面的“高度、寬度、長(cháng)度、跨度、精度”開(kāi)展多層次培訓；培訓中心每年制定詳細的培訓計劃，根據員工個(gè)性專(zhuān)業(yè)需要，開(kāi)發(fā)一系列特色培訓課程；培訓中心在挖掘與培養內部培訓講師的基礎上，注重引進(jìn)“外腦力量”，助力員工職業(yè)發(fā)展。通過(guò)建立完善員工培養機制，給員工提供清晰的金正大職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。
金正大針對高級管理人員、中層經(jīng)理、新員工和專(zhuān)業(yè)人員，建立了“自學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)、外培、內培”四級培訓體系，廣泛開(kāi)展新入職員工培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、基層干部培班、中層干部培訓、高層干部培訓和各類(lèi)綜合培訓以及學(xué)歷教育等，不斷提升職工的綜合素質(zhì)。
多措并舉保障員工權益
用工政策
公司遵循“標準明確、公開(kāi)公正、規范運作、擇優(yōu)錄用”原則，為員工提供平等的就業(yè)和發(fā)展機會(huì )。金正大及其下屬企業(yè)均實(shí)行勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同覆蓋率達100%，勞動(dòng)合同終止和解除均按規定程序處理；保證足額、按時(shí)支付工資和依法繳納社會(huì )保險及住房公積金；實(shí)行標準工時(shí)制度，合理安排員工勞動(dòng)生產(chǎn)休息休假時(shí)間。
薪酬福利
金正大不斷完善薪酬福利管理制度，以市場(chǎng)為導向，建立崗位級別體系，實(shí)行“以責定崗、以崗定薪、以績(jì)定效”的績(jì)效管理體系；定期對薪酬政策進(jìn)行核查并及時(shí)調整，保證薪酬設定與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標相適應，確保企業(yè)高速、穩定、健康發(fā)展，成為農資行業(yè)最具競爭力的肥料生產(chǎn)企業(yè)。
通過(guò)合理的薪酬結構設計，一方面保持了整體薪酬競爭力，使關(guān)鍵崗位員工的利益能夠與公司的業(yè)績(jì)和股東價(jià)值相結合，并平衡員工與公司短期和長(cháng)期的利益；另一方面根據崗位重要性適當拉開(kāi)薪酬差距，加大與績(jì)效掛鉤的獎金占薪酬的比例，以確保吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才，又能避免過(guò)度激勵現象的發(fā)生。
