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        人力資源優(yōu)先投入 人才和事業(yè)共同成長(cháng)

        在“創(chuàng )新、和諧、國際化”企業(yè)目標指引下,金正大堅持“人本資本并重,人力資源優(yōu)先投入”的指導思想,打造一支專(zhuān)業(yè)型、創(chuàng )新型、國際型人才隊伍。金正大重視人力資源的作用,認為人力資源是重要的資源,通過(guò)人力資源的優(yōu)化,打造專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)團隊。
         

        金正大視人才為企業(yè)的第一財富,奉行事業(yè)發(fā)展與員工成長(cháng)相輔相成,倡導“人才和事業(yè)共同成長(cháng)”。尊重人、理解人,善于發(fā)揮人才的長(cháng)處,不求全責備;堅持量才適用,因能定崗,建立一套能上能下的競爭機制,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力,力求做到“事得其人、人事相宜、人盡其才”。
         

        容才

        堅持以欣賞的眼光,支持的態(tài)度,協(xié)助的理念,為一切想干事的人提供實(shí)現自我價(jià)值、施展才華的機會(huì )。

        用才

        提倡能力與崗位匹配,對適合崗位的員工要給予足夠激勵,對不適合崗位的要給予培養或堅決調整。

        育才

        優(yōu)先投資于各種人才的培訓和培養,使其具備符合事業(yè)發(fā)展要求的各種理念、知識和技能。育才是各級管理者的重要責任。

        選才

        符合金正大價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念是選拔人才的核心標準。

        關(guān)愛(ài)員工搭建成長(cháng)舞臺

        金正大不斷創(chuàng )新人才工作機制,高度重視員工培訓和素質(zhì)提升,為員工提供豐富的培訓機會(huì )和廣闊的發(fā)展平臺;不斷完善員工職業(yè)發(fā)展規劃建設,促進(jìn)員工發(fā)展,實(shí)現員工價(jià)值。
         

        金正大深入推進(jìn)學(xué)習型企業(yè)建設,多層次、全方位加強員工教育培訓。公司專(zhuān)門(mén)設立金正大商學(xué)院,建立了“五度培訓法”,即從戰略與執行層面的“高度、寬度、長(cháng)度、跨度、精度”開(kāi)展多層次培訓;培訓中心每年制定詳細的培訓計劃,根據員工個(gè)性專(zhuān)業(yè)需要,開(kāi)發(fā)一系列特色培訓課程;培訓中心在挖掘與培養內部培訓講師的基礎上,注重引進(jìn)“外腦力量”,助力員工職業(yè)發(fā)展。通過(guò)建立完善員工培養機制,給員工提供清晰的金正大職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)。
         

        金正大針對高級管理人員、中層經(jīng)理、新員工和專(zhuān)業(yè)人員,建立了“自學(xué)、聯(lián)合辦學(xué)、外培、內培”四級培訓體系,廣泛開(kāi)展新入職員工培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、基層干部培班、中層干部培訓、高層干部培訓和各類(lèi)綜合培訓以及學(xué)歷教育等,不斷提升職工的綜合素質(zhì)。

        多措并舉保障員工權益

        用工政策

        公司遵循“標準明確、公開(kāi)公正、規范運作、擇優(yōu)錄用”原則,為員工提供平等的就業(yè)和發(fā)展機會(huì )。金正大及其下屬企業(yè)均實(shí)行勞動(dòng)合同制,勞動(dòng)合同覆蓋率達100%,勞動(dòng)合同終止和解除均按規定程序處理;保證足額、按時(shí)支付工資和依法繳納社會(huì )保險及住房公積金;實(shí)行標準工時(shí)制度,合理安排員工勞動(dòng)生產(chǎn)休息休假時(shí)間。

         

        薪酬福利

        金正大不斷完善薪酬福利管理制度,以市場(chǎng)為導向,建立崗位級別體系,實(shí)行“以責定崗、以崗定薪、以績(jì)定效”的績(jì)效管理體系;定期對薪酬政策進(jìn)行核查并及時(shí)調整,保證薪酬設定與公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標相適應,確保企業(yè)高速、穩定、健康發(fā)展,成為農資行業(yè)最具競爭力的肥料生產(chǎn)企業(yè)。

        通過(guò)合理的薪酬結構設計,一方面保持了整體薪酬競爭力,使關(guān)鍵崗位員工的利益能夠與公司的業(yè)績(jì)和股東價(jià)值相結合,并平衡員工與公司短期和長(cháng)期的利益;另一方面根據崗位重要性適當拉開(kāi)薪酬差距,加大與績(jì)效掛鉤的獎金占薪酬的比例,以確保吸引、留住和激勵優(yōu)秀人才,又能避免過(guò)度激勵現象的發(fā)生。

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