3月10日上午，我公司2004年度工作總結(jié)表彰大會在縣政府招待所小禮堂隆重召開，公司各條戰(zhàn)線上的近300名員工代表參加了會議。董事長兼總經(jīng)理萬連步、黨支部書記張曉義、常務(wù)副總解玉洪、營銷副總高義武、總經(jīng)理助理陳宏坤以及應(yīng)邀出席會議的縣人大主任季保勁、縣政協(xié)主席張守仕、縣委副書記莊光海、常務(wù)副縣長張建軍、副縣長鐘華在主席臺就座?？偨?jīng)理助理陳宏坤主持了會議。

　　 　　萬總在會上對2004年的工作作了回顧總結(jié)，對2005年的工作進行了安排部署。萬總在講話中說，2004年是確立3年奮斗目標(biāo)的第一年，一年來，公司全體員工認(rèn)真貫徹落實公司各項決定、決議，緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，開拓進取，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。全年共生產(chǎn)銷售各類復(fù)合肥45 萬噸，同比增長 73%；實現(xiàn)銷售收入6.6 億元，同比增長106%；創(chuàng)利稅 4300 萬元，同比增長 100 %；上交稅金1300萬元,同比增長100%（其中臨沂公司銷售各類復(fù)合肥11萬噸，實現(xiàn)銷售收入 1.7 億元，再創(chuàng)歷史新高）。二是園區(qū)一期工程建設(shè)基本完成。累計投資3000余萬元,加快了新上項目和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐。年產(chǎn)30萬噸尿基復(fù)合肥項目建成投產(chǎn)，年產(chǎn)20萬噸氨化造粒復(fù)合肥技術(shù)改造成功，等等。目前，公司年生產(chǎn)能力已達到100萬噸，在全國復(fù)合肥行業(yè)處于前列。三是企業(yè)形象明顯得到提升。投資200多萬元，聘請農(nóng)技專家和教授編輯出版了《金正大科技叢書》共37個系列40余萬冊，無償贈送給農(nóng)民朋友。還在臨沂師范學(xué)院設(shè)立了“金正大”獎學(xué)金，贈閱了300份經(jīng)濟日報給縣直有關(guān)部門和單位，在社會上引起了較大的反響。2004年，公司先后被省委、省政府命名為省級文明單位；被中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中國民營科技實業(yè)家協(xié)會評為中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)；公司主導(dǎo)產(chǎn)品“金大地”系列復(fù)合肥榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”稱號，等等。四是團隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)初見成效。2004年，公司陸續(xù)引進了一批技術(shù)、管理人才，以及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，滿足了公司的一些崗位需求。在全公司開展了“全員學(xué)羅文、爭做羅文式員工”系列活動，工作中涌現(xiàn)出了一大批“羅文式員工”。

　　 　　在肯定一年來取得的成績后，萬總指出了在發(fā)展過程中存在的問題和困難。公司基礎(chǔ)管理跟不上規(guī)模發(fā)展的需要；現(xiàn)有的人力資源不能滿足公司快速擴張的需要；缺乏有效的適應(yīng)市場變化的機制和措施；部分員工缺乏主動性,消極應(yīng)付現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

　　 　　就2005年的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，萬總強調(diào)，要確保生產(chǎn)銷售肥料60萬噸，銷售收入達到10億元，利稅超過6000萬元，力爭3年奮斗目標(biāo)兩年完成。

　　 　　為實現(xiàn)上述目標(biāo)，公司將重點從以下幾個方面開展工作，一是以控釋肥項目的建設(shè)為突破口，全面啟動新產(chǎn)品、新品牌戰(zhàn)略。控釋肥的投產(chǎn)成為公司實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的開始，是公司新的利潤增長點。計劃控釋肥一期工程投入1.5億元，總投資3.6億元，項目全部建成后公司銷售收入將超過20億元。二是抓好外設(shè)公司的科學(xué)運營，使異地擴張邁出實質(zhì)性步伐。要保證外設(shè)公司的正常運營，北京、濟南是重點，北京的總體定位是作為總公司戰(zhàn)略和研發(fā)中心。北京公司在2005年要實現(xiàn)收入5000萬元，利潤1000萬元。濟南方面，公司投資800萬元購買的東環(huán)廣場1000多平方米的辦公樓即將交付使用，公司將在那里建成高標(biāo)準(zhǔn)的全國農(nóng)化服務(wù)中心和省內(nèi)銷售公司的總部，為總公司營銷目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。三是加強隊伍建設(shè)，建立健全完善的人力資源管理體制。首先，公司將繼續(xù)堅持外部招聘為主的原則，加強人才引進工作。其次，通過建立健全內(nèi)部晉升機制，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和使用力度。第三，要以中層以上員工績效考核為突破，建立健全人力資源激勵約束機制。四是加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。繼續(xù)加強以生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)、企管、財務(wù)五大中心以及異地機構(gòu)為主體的分工明確、協(xié)調(diào)配合的組織結(jié)構(gòu)和運行體制的建設(shè)。對現(xiàn)有制度和流程進行全面的梳理和重整，不折不扣地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，確保公司令行禁止、政令暢通；通過增產(chǎn)增收、降低采購成本、銷售成本和管理成本，強化成本管理和控制職能，大力開展增收節(jié)支活動；建立健全三級安全防范網(wǎng)絡(luò)和全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，確保全年無重大安全事故發(fā)生；加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，確保不合格產(chǎn)品不流入市場。五是采取有效措施，切實解決員工關(guān)心的問題。工業(yè)園班車即將投入使用；由清華大學(xué)建筑學(xué)院設(shè)計的行政中心即辦公樓的規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)結(jié)束，將在上半年開工建設(shè)；員工統(tǒng)一著裝問題也將在近期解決，等等。

　　 　　縣委副書記莊光海在會上作了重要講話，他在講話中要求我公司，一要瞄準(zhǔn)一流定目標(biāo)，敢于把企業(yè)做大做強。進一步強化爭先和趕超意識，敢于瞄準(zhǔn)全省全國先進找差距、比高低，樹立干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績的雄心壯志，不斷調(diào)整發(fā)展思路和追趕目標(biāo)，爭當(dāng)全省、全國乃至世界化肥行業(yè)的龍頭和標(biāo)兵，增強在激烈的競爭中生存和發(fā)展的能力。二要堅定不移上項目，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。進一步強化抓項目就是抓發(fā)展的觀念，牢牢盯住項目不放松，認(rèn)真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，積極開發(fā)資源綜合利用、市場前景好的項目，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴張企業(yè)規(guī)模，提高市場競爭力。三要創(chuàng)新完善體制機制，始終走在改革發(fā)展的前列。要圍繞企業(yè)人、財、物合理有序運轉(zhuǎn)，在用人以能定位，在用工上以效定崗，在分配上以績定酬，建立起優(yōu)勝劣汰的競爭聘用體系、市場最低的成本核算體系、風(fēng)險回報的權(quán)益目標(biāo)體系、嚴(yán)格自控的監(jiān)督約束體系，最大限度地整合企業(yè)內(nèi)部資源。四要不斷強化品牌意識，努力提升企業(yè)核心競爭力。要繼續(xù)把產(chǎn)品質(zhì)量牢牢抓在手上，牢固樹立質(zhì)量第一、客戶至上的意識，強化誠信經(jīng)營的理念。要加大技改投入，積極引進國內(nèi)外先進技術(shù)和裝備，改造提升企業(yè)的技術(shù)水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。要繼續(xù)加強與大專院校、科研院所的聯(lián)合，搞好技術(shù)攻關(guān)，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，提高核心競爭力，爭創(chuàng)更多的名牌產(chǎn)品。要站在為企業(yè)距越式發(fā)展構(gòu)筑人才高地的高度，積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大人才引進和培養(yǎng)力度。

　　 　　莊光海最后說，縣委、縣政府將一如既往地關(guān)心、支持我公司，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，排憂解難，創(chuàng)造良好環(huán)境，做堅強的后盾?？h委、縣政府相信，只要公司上下廣大干部員工團結(jié)一致，不畏艱難，奮力拼搏，銳意進取，就一定會創(chuàng)造新的輝煌！為臨沭經(jīng)濟騰飛、社會進步做出更大的貢獻！

　　 　　常務(wù)副總解玉洪、營銷副總高義武以及獲得先進集體、先進個人榮譽的代表在會上作了表態(tài)發(fā)言。

　　 　　會議對被公司授予各種榮譽的先進集體和先進個人進行了表彰獎勵，并兌現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售獎金。