生產(chǎn)部胡懷信：作為公司的一名老員工，見證了集團(tuán)在十五年的時(shí)間里由過去的一個(gè)小車間到現(xiàn)在年產(chǎn)能600萬噸的輝煌歷程，同時(shí)公司的發(fā)展也使我們自身得到了提高。公司在福利待遇、員工住房等方面為我們員工做出了很大的投入，使我們的生活得到了極大的改善，這些使我感到由衷的自豪和感動(dòng)。在工作方面，現(xiàn)在作為公司遼寧基地的一名管理人員，面對公司取得的飛速發(fā)展、管理理念的提升，也倍感自身責(zé)任的重大，時(shí)刻不忘提醒自己要變壓力為動(dòng)力，以公司發(fā)展為己任，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展不斷鞭策自己前行，以更大的責(zé)任心和更飽滿的工作精神投入到公司的大跨越發(fā)展建設(shè)中去。

財(cái)務(wù)部丁勝楠：良好的發(fā)展效益使得我們員工工資待遇和生活條件等方面都有了大幅提升，因此，下一步我們將立足于本職，為公司的發(fā)張努力做出更大的貢獻(xiàn)，從財(cái)務(wù)工作方面為其他各部門提供更好的支持服務(wù)。

生產(chǎn)部袁和明：大發(fā)展、大突破的目標(biāo)向我們提出了更大的質(zhì)量要求，為我們生產(chǎn)部門指明了努力的方向，我們生產(chǎn)車間管理人員下步將在產(chǎn)品質(zhì)量、合格率優(yōu)質(zhì)率等方面做出最大的管理提升。

供應(yīng)部邰德超：公司在未來幾年的轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展跨越對我們提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，所以就要求我們后勤供應(yīng)人員需以更好的質(zhì)量和更高的效率為公司的一線部門做好供應(yīng)服務(wù)。