河南大區(qū)王志斌：通過“三會”精神的學(xué)習(xí)，拓寬了視野，明確了定位，發(fā)現(xiàn)了差距;二季度，將圍繞高端產(chǎn)品推廣、新客戶開發(fā)、收款發(fā)貨開展工作，跟蹤銷售公司的日、周、月度工作達成，增加過程監(jiān)督，及時糾偏。成立專門的水溶肥、沖施肥推廣團隊，確保二季度新品開發(fā)達成預(yù)定目標。加大基地周邊市場開發(fā)力度，快速將公司產(chǎn)品推廣到千家萬戶。

生產(chǎn)部高志光：通過學(xué)習(xí)“三會”精神，生產(chǎn)部結(jié)合集團提出的2014年“袋袋是精品”的質(zhì)量目標，圍繞質(zhì)量內(nèi)控標準、質(zhì)量制度培訓(xùn)、質(zhì)量責(zé)任落實、設(shè)備工藝改造等方面開展工作，重新梳理質(zhì)量控制目標，重點從板結(jié)、粉化等質(zhì)量問題著手，確保全年無質(zhì)量問題引起退貨。結(jié)合集團管理提升競賽的開展，實施內(nèi)部指標分解，每周分析、每月對標，環(huán)環(huán)緊扣，做好差異指標分析，明確責(zé)任人及改進措施并做好跟蹤監(jiān)督。

綜合部張春慧：重點工作報告會是對萬總年度報告內(nèi)容的深化和解讀，是2014年工作的指南，綜合部2014年將圍繞公司目標任務(wù)的實現(xiàn)，重點從管理優(yōu)化、績效考核、后勤保障、服務(wù)營銷四個方面展開工作，將刷卡考勤、手機定位、監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)工作做實，創(chuàng)新績效考核模式，增加月度核心考核項目，并每月更新。全程跟蹤銷售動態(tài)，組織分析月度目標達成情況，為任務(wù)目標的完成提供有價值的參考資料和建議。

采購部劉瑞剛：通過“三會”精神的學(xué)習(xí)，更加明確了2014年度的工作目標及工作重點，采購部將認真梳理部門二季度工作計劃，以采購原料質(zhì)量和價格作為管理提升的突破口，拓寬采購渠道，提高應(yīng)付款及承兌占比，做好原料庫存的動態(tài)分析，提升采購在整個運營鏈中的支撐力度。

計劃物流科王海龍：計劃物流作為生產(chǎn)、銷售的中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行力是第一位的，2014年，將提升計劃準確率及發(fā)貨及時率作為服務(wù)營銷重點，提升與營銷對接的日、周、月度計劃的準確程度，督促與服務(wù)并重;強化團隊目標意識，物流發(fā)貨及時率確保達到100%完成。