菏澤公司副總經(jīng)理王震：在2013年度總結(jié)表彰大會(huì)上，萬(wàn)總高瞻遠(yuǎn)矚、審視度勢(shì)，適時(shí)提出了未來(lái)五年的發(fā)展思路與主要目標(biāo)，又突出提出了2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作部署，讓我們歡欣鼓舞，激情滿懷。以萬(wàn)總的講話精神為指導(dǎo)，結(jié)合菏澤新項(xiàng)目各裝置的實(shí)際，2014年我們將按照“精益求精抓質(zhì)量提升，全心全意為營(yíng)銷服務(wù)”的工作方針，緊緊圍繞“開(kāi)成、開(kāi)好、管好”硝基肥裝置這個(gè)中心任務(wù)，以制度標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)經(jīng)常化，績(jī)效全員化為主線，營(yíng)造良好的工作氛圍，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理工作目標(biāo)，為公司發(fā)展添磚加瓦。

工程技術(shù)部副總監(jiān)徐會(huì)龍：公司三大會(huì)議向我們傳達(dá)了高層領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)展、大跨越的信心和決心，特別是萬(wàn)總的講話鼓舞人心，提出的未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)是切實(shí)可行的，是有數(shù)字可以支撐的，也是非常正確的。要做好大發(fā)展、大跨越這篇文章不容易，需要我們每一位員工踏實(shí)、努力的工作。作為金正大的一名老員工，也是和金正大一起奮斗、成長(zhǎng)起來(lái)的，更應(yīng)該是起模范帶頭作用，我會(huì)盡最大的努力，為金正大的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

人力資源部經(jīng)理陳剛：通過(guò)學(xué)習(xí)“三會(huì)精神”，我們能明顯的感受到2014年工作結(jié)果導(dǎo)向性將會(huì)更明顯，考核更嚴(yán)肅，對(duì)此針對(duì)我們自己，更應(yīng)做好職業(yè)規(guī)劃，提高自身業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)。特別是人力、企管部門，作為推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作非常重要的職能部門，更應(yīng)找準(zhǔn)自己的定位，主動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。針對(duì)萬(wàn)總報(bào)告中指出人力資源建設(shè)、基礎(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題，我們將以2014年管理優(yōu)化工作報(bào)告為指導(dǎo)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做扎實(shí)。重點(diǎn)針對(duì)管理優(yōu)化、人才儲(chǔ)備、全員考核、基礎(chǔ)管理提升等工作，制定工作排期、明確責(zé)任人、嚴(yán)考核、重落實(shí)、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在2014年在基礎(chǔ)管理方面做出成效。

總經(jīng)理徐恒軍：2014年公司面臨著前所未有的機(jī)遇，也面臨著前所未有的壓力。公司的每一名員工都要清醒的認(rèn)識(shí)到公司當(dāng)前所面臨的形勢(shì)。公司各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相拾遺補(bǔ)漏，樹(shù)正氣、帶好頭，強(qiáng)化對(duì)下屬的管理，在全公司形成積極向上，勇于創(chuàng)新的良好氛圍。同時(shí)要自我加壓，要有勇氣、有魄力，從思想和行動(dòng)上體現(xiàn)新思路、新舉措，抓住核心工作，不偏不倚，做好決策。我們要堅(jiān)定信心，心無(wú)旁騖，一心一意謀求發(fā)展，和集團(tuán)公司保持高度的一致。