東區(qū)營(yíng)銷總公司總經(jīng)理?xiàng)詈旰＃?在農(nóng)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇下以及公司跨越式發(fā)展的形勢(shì)下，我將帶領(lǐng)東區(qū)營(yíng)銷總公司積極探索、勇于創(chuàng)新，從目標(biāo)達(dá)成、高端突破、強(qiáng)化管理及隊(duì)伍建設(shè)等方面，努力實(shí)現(xiàn)東區(qū)營(yíng)銷總公司銷量目標(biāo)的超額達(dá)成。新的一年，公司將在肥料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)合發(fā)展的大好機(jī)遇下，立足農(nóng)資行業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。東區(qū)營(yíng)銷總公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下2014年將緊緊圍繞營(yíng)銷突破、目標(biāo)達(dá)成、強(qiáng)化管理與隊(duì)伍建設(shè)三個(gè)方面做為重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，全力以赴，不辱使命，戰(zhàn)無不勝的東區(qū)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一定會(huì)超額實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年度指標(biāo)!

魯北大區(qū)鄭俊峰：為了跟上公司快速發(fā)展的節(jié)奏，我用萬總的講話對(duì)比自身，去尋找自身不足的地方加以改正，首先，從思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)萬總的講話，深刻領(lǐng)悟萬總講話的精神與精髓，與本部門同事組織學(xué)習(xí)探討，分享心得體會(huì);其次，結(jié)合自己的工作職責(zé)，聚焦?fàn)I銷突破、品牌帶動(dòng)，全力實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級(jí)，作為營(yíng)銷一線人員，緊緊圍繞品牌規(guī)劃、渠道精耕、顧問營(yíng)銷、隊(duì)伍建設(shè)四大關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷新突破。有清晰的工作規(guī)劃及執(zhí)行力，有各個(gè)配套環(huán)節(jié)流程的優(yōu)化，整體營(yíng)銷水平一定會(huì)得到提升，超額完成公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

濰坊片區(qū)高立春：萬總的講話使我們倍受鼓舞，在萬總的講話中既懇定2013年的成績(jī)，又談到外圍的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)和公司內(nèi)部存在的不足，2014年集團(tuán)把營(yíng)銷定位為突破年，做為營(yíng)銷一線的老兵，通過學(xué)習(xí)萬總講話:決心做到幾點(diǎn):把學(xué)習(xí)萬總講話傳達(dá)到片區(qū)的每一名業(yè)務(wù)員，全員學(xué)習(xí)談體會(huì);對(duì)著原目標(biāo)找差距，定措施，切實(shí)可行的方法堅(jiān)決完成總公司的下達(dá)的目標(biāo)，圍繞集團(tuán)的五年目標(biāo)，做好個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃和學(xué)習(xí)計(jì)劃，緊跟公司發(fā)展步伐，做好2014年的各項(xiàng)工作，為公司的快速發(fā)展盡微薄之力。

臨沂西片區(qū)劉明：通過學(xué)習(xí)萬總講話，目標(biāo)更加堅(jiān)定，力爭(zhēng)在高端產(chǎn)品推廣，市場(chǎng)渠道建設(shè)上夯實(shí)基礎(chǔ)大步向前，新的一年，公司快速發(fā)展。我在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及東區(qū)營(yíng)銷總公司的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)制度，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策，全力以赴，一定會(huì)超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)!

蘇北片區(qū)高義營(yíng)：通過學(xué)習(xí)萬總講話，深受鼓舞，集團(tuán)公司快速發(fā)展，我們蘇北片區(qū)一定要跟上集團(tuán)公司發(fā)展步伐，決心從以下幾點(diǎn)做起：1、調(diào)整二季度工作目標(biāo)，由以前計(jì)劃小幅度增長(zhǎng)變?yōu)殇N售目標(biāo)翻番;2、重點(diǎn)工作圍繞二季度四個(gè)會(huì)議召開為核心，快速投入百萬基礎(chǔ)工程建設(shè)，以形成強(qiáng)大品牌力;3、帶領(lǐng)一支作風(fēng)優(yōu)良，能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，著重內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以滿足快速發(fā)展需求;4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成全年目標(biāo)。

蘇南片區(qū)王增悅：萬總的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，提出了2014 年度的工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。萬總指出，營(yíng)銷突破將依然是公司2014年的中心工作，要繼續(xù)樹立全員營(yíng)銷的理念，緊緊圍繞品牌提升、渠道精耕、顧問營(yíng)銷、隊(duì)伍建設(shè)四大關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷新突破。蘇南片區(qū)，在東區(qū)營(yíng)銷總公司楊總的帶領(lǐng)下，2014年我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，樹立“趕、幫、學(xué)、超”的營(yíng)銷觀念，以快速開發(fā)新客戶為核心，運(yùn)用好“渠道推動(dòng)銷售”這個(gè)抓手，徹底執(zhí)行百萬基礎(chǔ)工程建設(shè)、產(chǎn)品細(xì)分、村村通、萬人大會(huì)、試驗(yàn)示范、隊(duì)伍建設(shè)等工作，超額達(dá)成銷量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)同步發(fā)展。

市場(chǎng)管理部劉海印：通過對(duì)萬總講話的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，清楚得了解到集團(tuán)公司在2014 年度的工作思路、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，以及在取得2013年卓越成績(jī)的同時(shí)，在組織管理、營(yíng)銷模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)突破等經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，仍需要不斷的持續(xù)的精進(jìn)和提升，通過每個(gè)人的努力切實(shí)保障集團(tuán)在未來取得更大勝利的可能。真切感受到集團(tuán)公司高度策略布局、高效務(wù)實(shí)執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格和務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。身為東區(qū)總公司營(yíng)銷系統(tǒng)一份子，應(yīng)以萬總講話精神和策略為指引，認(rèn)真鉆研、努力攻關(guān)，將自身專業(yè)能力在東區(qū)平臺(tái)上釋放和轉(zhuǎn)化成更大的營(yíng)銷價(jià)值，切身履行營(yíng)銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新的理念，推動(dòng)和執(zhí)行好東區(qū)“1個(gè)核心、2個(gè)策略，7大動(dòng)作”的營(yíng)銷策略，爭(zhēng)取在2014年為集團(tuán)和東區(qū)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值。